経営者向けサービスはお客様毎にカスタマイズしてご提供するサポートです
行動が出来ない理由の正体は・・・
◆頭の中がいっぱいで何から手を付ければいいのかわからない。
売上、人材確保、資金繰り、業務改善、海外展開、個人的悩み、などなど経営者の頭の中は色んな事でいっぱいです。
その結果、頭が容量オーバーになり、思考が定まらず、行動できなくなります。
◆先のことだからと後回しになっている。
特に事業承継問題では多いケースです。
自分ではまだまだ現役だと思っているので、5年、10年先のことが考えれない。
子供がまだ若いので承継はまだまだ先のこと、と思っている方が多いです。
◆解決策はない(出来ない)と思っている。
解決策はないと決め込んでいる場合や、何らからの障害と思えるもので自分の限界を作り行動に移せない場合など、自ら限界を作ってしまっているケースが多いです。
何とかしようと思って
◆誰に相談したらいいのかわからない。
いざ動こうと思っても自分ではどうすればいいのかわからない、
という時に、誰に相談するのか?
売上アップは?
事業承継問題は?
資金繰りは?
IT化は?
◆相談相手が思いついても
1.銀行
融資等の絡みもあり、下手に相談は出来ない。
2.税理士
一番身近で会社の財務面もよくわかっているのでその面では相談できる。
しかし、売上アップや人事、採用、海外展開など、実務面の相談は難しい。
3.経営者仲間
一番参考になる相談相手だが、業界によっては下手に話せないし、財務面や
個人の資産の話は出来ないので、深い相談は出来ない。
4.親族
相続絡みなど自分の損得が絡むので、経営者目線での相談は無理。
専門的知識を持っていなければ、的外れな話になり殆ど役に立たない。
5.コンサルタント
調査・分析は得意だが実行力を伴わないので無駄な費用を
かけるだけになる場合が多い。
ということで・・・
◆弊社で頭の整理をサポート
悩みの本質は何か?
出来ない理由は何か?
何を解決することが全ての糸口になるのか?
本当はどうしたいのか?
これらをスッキリさせることが一番重要です。
基本的なサポートの流れは以下のようなイメージです。
1.思考整理 経営者の頭の中の整理をお手伝いします。
2.目標設定 方向性を明確にし、具体的な目標設定のお手伝いをします。
3.行動計画 具体的な行動計画を立てるお手伝いをします。
4.実行 計画を元に、実行をサポートします。
あくまで経営者の意思決定の判断材料を提供する役目としての、
セカンドオピニオン的サポートサービスです。
◆弊社には、それぞれの分野の専門家チームがいます。
お客様は、弁護士、税理士等の士業の方や、マーケティング、IT、不動産、金融等各種コンサルタントに個別に相談に行く必要はありません。
個別に相談に行くと、何度も同じ話をして、その度に、
「そこは弁護士に聞いて下さい」
「そこは税理士に・・」
「それは銀行に・・・」などと言われて疲れてしまって、なかなか進まないのです。
加えて、それぞれの専門家のところで相談料がかかったり、
まだ具体的に行動してもらってもいないのに、着手金をとられたりします。
特に大きな問題は、それぞれの専門家の連携がないので、ちぐはぐな解決法や対応法が出てくるだけで、お客様は混乱するだけになります。
しかし、弊社なら・・・
弊社にご相談頂くだけで、弊社が中心になって、専門家をまとめて対応することが出来るので、的確なサポートが出来ます。
具体的な動きが始まるまでは無駄な費用はかかりません。
その結果、安心して相談が出来て、お客様の頭はすっきり整理され、未来への道筋が開けることになります。
出来ないと思っていたことが、「出来ると思えるように変わります」。
◆道筋が見えたらあとは行動あるのみです。
具体的な道筋が見えてきたら、あとは行動あるのみです。
現在、企業経営者にとって必要なのは、
コンサルタントではなく、サポーターだと思います。
要するに「共に行動してくれるサポーターが必要」なのです。
弊社は、単なる調査分析書や企画書・報告書の類を
提出するだけの企業ではありません。
あくまで、お客様が行動できるように共にお手伝い
することが弊社のサービスであり、そのことによって
対価を頂くのです。
行動するためのサポーターとしのて存在価値により対価を頂きます。
○コンサルティング会社に頼んで結果が出なかった。
○何をしたらいいのかわからない。
○すべきことはわかっているのに行動できない。
○人材がいなくて出来ない。
そんな経営者の方は是非一度弊社にご相談下さい。
必ずや視界が開けることをお約束します。
◆求める成果に応じて費用が設定されるので安心です。
弊社のサービスは、お客様の求める成果に応じて費用が決まります。
例えば、売上が1,000万円伸びることで粗利が300万円伸びるという
お客様がいたとします。
その時に、
売上を1,000万円伸ばす方法として簡単な例をあげると、
1.営業マンを採用する→その採用をサポートする
2.弊社が販売先を見つけてくるサポートをする
3.WEBを活用する方法をサポートする
4.社内の営業マンの教育をする
5.既存販売先への売上アップの方法をサポートする
という方法があるとします。
求める結果は同じでも、アプローチの仕方が変わります。
300万円の粗利を生み出すのに、いくらのコストをかけるのかという費用対効果を
考えることになります。
その取り組みが、会社にとっての後々の財産になるものか、単発的に終わるものかといった違いも考慮しなければいけません。
このように、お客様の求める結果に応じて、提供できるサポートを提示し、その効果や意味をお客様と共に協議しながら進めていきます。
その中で、お客様のご予算に合わせて、ご提供できるサポートと成果を設定して取組みますので、安心してご利用頂けると思います。